Открытый запрос котировок на оказание услуг и выполнение работ по развитию «Мобильного личного кабинета» сроком на 2 года.

Коллеги, добрый день. Ознакомитесь внимательно с документацией. НМЦ на ЭТП не указывается. Коэффициент снижения. Прежде чем писать, читай документы внимательно!!!

1. да 2. да 3. да 4. Странный вопрос, но попробую ответь выдержкой из проекта договора: ....на сумму 10% (десять процентов) от Общей цены Договора, в размере ..... без учета НДС 5.нет - либо проект договора с отметкой об отсутствии возражений, либо либо проект договора с правками в полях, выделенные серым цветом, при наличии предложений по изменению полей, выделенных серым цветом, в поле ниже приводятся слова «Внесены изменения в поля, выделенные серым», в другие поля вносить изменения нельзя. 6. Правильно с учетом возможности площадки, расчет-оценка 4 знака после запятой. 7. 0,75 = 25%, в документации указано более 25%. Коллеги, в заявке есть контактные данные мои и специалиста отвечающего за технику, если у вас етсь уточняющие вопросы в части расшифоровуки формулировок, можете позвонить мне.

Коллеги, добрый день. нет обязательного порядка, есть решение закупочной комиссии. Внимательно читайте документацию. Переторжка с большей вероятностью будет утверждена закупочной комиссией. В это случае вероятнее всего она будет в очной форме шаг от 0,5% до 10% время ожидание 5 минут после лучшего предложения.

распределение объема исходит не от кол-ва человек от суммы НМЦ

Уважаемые коллеги, вопросы и ответы ниже: 1. Верно ли мы понимаем, что выигранный объем специалистов нужно вывести сразу? или у Заказчика могут быть другие потребности и вывод можно сделать плавно? Ответ: Исполнитель должен быть готов вывести выигранный объем в указанный в документации к тендеру срок (2 недели), согласно условиям Договора. 2. Верно ли мы понимаем, что подходит кандидат или нет будет определяться по результатам собеседований Вами уже после победы контрагента в тендере? сколько попыток собеседований по каждому кандидату есть? Ответ: Да, отбор кандидатов будет осуществляться по собеседованиям после победы в тендере. По одному кандидату – одна попытка. Но на каждую «роль» может быть несколько попыток. Строгого регламента по кол-ву попыток не предусмотрено, но, если Контрагент оказывается неспособным предоставить подходящую квалификационным требованиям кандидатуру за две недели с момента запроса на определенную роль, ставится вопрос о дисквалификации Контрагента. Все в рамках договора. 3. Пункт 2 Испытательный период: верно ли мы понимаем, что если конкретный сотрудник не работал последние 48 месяцев на текущем проекте/проекте Digital Platform, то Заказчик вправе требовать скидку минимум 50% в течение 2 месяцев относительно ставки, на которой контрагент выиграл закупку? То есть для всех новых сотрудников большая вероятность стартовать работы по ставкам 2 раза меньше тех, по которым выиграли закупку? Ответ: Да. Всё верно. Объясняется логичными издержками на более низкую эффективность нового сотрудника на период адаптации и изучения проекта, а также трудозатраты на его обучение со стороны уже работающих на проекте сотрудников. 4. Верно ли мы понимаем, что локация строго регламентирована Ростовом, Москвой и СпБ, или же сотрудники могут быть из разных городов (главное, чтобы +- 3 часа разница в часовых поясах), но важно командировать за свой счет их 3 раза в неделю? Ответ: В целом сотрудники могут находиться на территории РФ с разницей +-3 часа от московского времени, но с возможностью при необходимости (например, изоляция контуров Т2 по «красному коду») в течении разумного времени (1-2 дня) сменить локацию на один из перечисленных в тендерной документации офисов Заказчика. 5. В случае если в процессе работы (после подписания всеми участниками-победителями контракта) с кем-то из участников разрывают контракт (например, со вторым местом), верно ли мы понимаем, что автоматически проценты объема для оставшихся 3х участников пересчитывается и контрагенты будут обязаны вывести новый объем специалистов? или же это происходит только по согласованию с участниками? Ответ: Автоматически – нет. Будет согласовываться с оставшимися победителями или привлекаться следующий по рангу участник. В этом случае у Контрагента появляется возможность, а не обязанность вывести сотрудников на дополнительный объем. Обязанность появляется после подписания Доп. соглашения на увеличение объема.

Коллеги, добрый день. В данной процедуре мы используем коэффициент снижения, который под собой подразумевает сквозную скидку по всему прайс-листу (цены за единицу товара (работы, услуги) ). Поэтому снижение на 25% равно коэффициенту снижения 0,74 от НМЦ. Не верно, смотрите выше, а также внимательно ознакомитесь с документацией запроса, а именно Форма 3. Технико-коммерческое предложение_МЛК