Присоединитесь к более чем 680 000 пользователей. Это бесплатно.
Вы хотите зарегистрироваться на площадке как
Регистрация в качестве поставщика/покупателя
Этот тип регистрации позволяет принимать участие в процедурах ГК «Росатом», а также (при наличии соответствующей аккредитации) размещать заказы для нужд компании и подведомственных организаций (atom2.roseltorg.ru).
Данный тип регистрации позволяет принимать участие в процедурах ГК «Ростех».
Данный тип регистрации позволяет принимать участие в торговой платформе для закупок частного бизнеса «Росэлторг.Бизнес».
Регистрация в качестве заказчика/продавца
Общие секции
Секция для проведения процедур закупок в электронной форме, реализации любого недвижимого и движимого имущества для коммерческих организаций и организаций, попадающих под действие 223 - ФЗ.
Торги по реализации имущества и торги в соответствии с 178-ФЗ.
Аукционы на проведение капитального ремонта зданий по всей России.
Вход в ГК «Ростех»
В рамках широкомасштабной технологической модернизации, проводимой АО «ЕЭТП», секция ГК «Ростех» подключена к Росэлторг.ID - новому сервису ЭТП, созданному для единого центра управления услугами и доступа к торгам через одну учетную запись.
Начиная с 28 октября 2019 г. публикация закупочных процедур будет осуществлена в новой версии секции ГК «Ростех», подключенной к Росэлторг.ID - https://rostec.roseltorg.ru (изменения не распространяются на закупки среди субъектов МСП, проводимые в торговой секции - https://corp.roseltorg.ru/).
Старая версия секции останется доступной для участия в закупочных процедурах, опубликованных до 28 октября 2019 г. в секции https://opk.roseltorg.ru (изменения не распространяются на закупки среди субъектов МСП, проводимые в торговой секции - https://corp.roseltorg.ru/).
Для осуществления первого входа в новую версию секции необходимо перенести действующую учетную запись в Росэлторг.ID, следуя инструкции (это займет не более 5 минут).
Перенести учетную запись в Росэлторг.ID
Если у Вас уже есть учетная запись в старой версии секции ГК «Ростех». После переноса данных Вы сможете войти в Росэлторг.ID и новую версию секции ГК «Ростех».
Войти через Росэлторг.ID
Если Вы уже перенесли свою учетную запись или хотите аккредитоваться в секции впервые. Подать заявку на аккредитацию и отслеживать ее статус можно в Росэлторг.ID.
Войти в старую версию секции ГК «Ростех»
Если Вы являетесь организатором или участником процедур, опубликованных до 28 октября 2019 г. (или хотите управлять лицевым счетом, открытым в старой версии секции).
Получите мобильную ЭП в удостоверяющем центре Росэлторг
Подписывайте документы, сдавайте отчётность и работайте в госсистемах прямо со смартфона. Просто, безопасно и всегда под рукой.
Оформить
Даже успешная компания может столкнуться с ситуацией, когда по отчётам бизнес прибыльный, продажи растут, но на счёте в нужный момент не хватает средств. Организация продолжает отгружать продукцию, подписывать новые контракты и расширять клиентскую базу, однако испытывает сложности с оплатой текущих расходов. Такое состояние называют кассовым разрывом.
Кассовый разрыв — это временная нехватка денежных средств для покрытия обязательных платежей при том, что поступление выручки ожидается в ближайшее время. Иными словами, расходы уже возникли или должны быть оплачены сейчас, а деньги от клиентов ещё не поступили.
Подобная ситуация особенно характерна для компаний B2B-сегмента, работающих по договорам с отсрочкой платежа. Товар может быть уже отгружен, услуга полностью оказана, но оплата поступит только через 30, 60, 90 дней или позже. Все это время бизнесу необходимо продолжать работу: закупать сырьё, выплачивать зарплаты, оплачивать аренду, налоги и страховые взносы.
Чаще всего проблема возникает под влиянием сразу нескольких факторов:
Например, поставщик отгрузил продукцию крупному заказчику с оплатой через 60 дней. При этом уже в текущем месяце ему нужно оплачивать логистику, аренду, налоги и другие операционные расходы. В результате возникает временный дефицит средств, несмотря на подтвержденную выручку по сделке.
Во многих сферах доходы распределяются неравномерно. Так, продавец новогоднего декора получает основную выручку с октября по декабрь, а в январе и феврале продажи резко снижаются. При этом расходы на склад, персонал и расчёты с поставщиками сохраняются независимо от уровня продаж.
Получив крупный заказ, компания может заранее увеличить объём закупок, нанять новых сотрудников и подключить дополнительную доставку. Расходы растут сразу, а деньги по контракту поступят только через несколько недель или месяцев.
Даже прибыльный бизнес рискует столкнуться с нехваткой средств, если заранее не учитывать сроки поступления выручки, даты обязательных платежей и возможные задержки со стороны клиентов. Например, компания рассчитывала получить оплату от двух крупных заказчиков в конце месяца, поэтому под эти поступления запланировала выплату зарплат и налогов. Если один из клиентов задержит перевод хотя бы на неделю, возникнут сложности с обязательными платежами.
Когда значительная часть оборотных средств вложена в товар, который временно не продается, деньги оказываются «замороженными». Например, предприниматель закупил крупную партию популярной продукции в ожидании высокого спроса, но продажи оказались ниже прогноза. В итоге средств на аренду, закупку востребованных товаров и текущие расходы может не хватить.
Главный риск заключается в том, что проблема быстро начинает усиливаться. Сначала бизнесу становится сложнее вовремя оплачивать обязательные счета, затем появляются задержки перед поставщиками, подрядчиками и сотрудниками. Это ухудшает репутацию бизнеса и может привести к ужесточению условий работы с контрагентами.
Отдельную угрозу представляют налоговые обязательства. Возможная просрочка платежей может повлечь штрафы, начисление пеней и даже блокировку расчётного счёта. В этот момент кассовый разрыв перестает быть просто временной финансовой трудностью и превращается в риск для устойчивости бизнеса.
В период нехватки денег важно не принимать поспешных решений. Импульсивные действия часто обходятся бизнесу дороже самой проблемы. Самые распространенные ошибки:
С подобными ситуациями сталкиваются не только начинающие предприниматели, но и крупные компании. Важно действовать последовательно.
Это один из самых популярных инструментов при работе с дебиторской задолженностью. Компания может получить большую часть суммы по договору сразу после поставки товара или оказания услуги, не дожидаясь оплаты от покупателя. Полученные средства можно направить на зарплаты, аренду, закупки и другие текущие расходы, не останавливая операционную деятельность.
В некоторых случаях помогают овердрафт или кредитная линия. Но важно заранее оценить, сможет ли бизнес комфортно обслуживать заёмное финансирование, чтобы временная поддержка не превратилась в дополнительную нагрузку.
Иногда достаточно предложить клиентам скидку за досрочную оплату, договориться об авансе или изменить условия расчетов по новым контрактам. Даже небольшое сокращение срока оплаты может существенно снизить давление на денежный поток.
Часть расходов можно временно перенести, сократить второстепенные траты, пересмотреть складские остатки или реализовать неликвидные товары. Такие меры помогают освободить денежные средства и стабилизировать ситуацию.
Кассовый разрыв — распространенный риск для компаний на разных этапах развития. Чтобы не допустить серьёзных последствий, важно вовремя заметить проблему, понять её причины и принять взвешенные решения. Чем раньше бизнес начинает системно управлять денежным потоком, тем выше его устойчивость, и тем больше шансов пройти период финансового напряжения без остановки процессов, избыточной кредитной нагрузки и потери темпов роста.